Авторы курса: Алексей Пименов, Мария Савельева

Данный курс даст вам исчерпывающую информацию о том, как использовать канбан в вашей команде.

Курс состоит из 12 уроков. Каждый урок содержит видеоматериалы и дополнительные материалы для изучения.

Состав курса:
Урок 1: Что такое Канбан?
Урок 2: Принципы и практики Канбана
Урок 3: Визуализация процесса
Урок 4: Вытягивающие производственные системы
Урок 5: Метрики производственных систем
Урок 6: Анализ накопительной диаграммы потока, учимся читать прошлое
Урок 7: Анализ диаграммы распределения времени выполнения
Урок 8: Классы обслуживания и распределение емкости
Урок 9: Статусные Собрания
Урок 10: Собрание по пополнению системы
Урок 11: Командная ретроспектива и Обзор поставки
Урок 12: Подводим итоги и готовим планы

По окончании курса вас ждет тест и получение сертификата!

Автор курса: Алексей Пименов

Возможно вас смутило название курса... да, некоторым инструментам сложно дать хорошее название на русском языке. На английском языке данный инструмент называется Risk Asessment Framework.

Рисковый фреймворк - это зачастую последнее средство, к которому приходят менеджеры продуктов, когда не получается договориться о приоритетах. Данный инструмент представляет собой подход к выработке своего механизма приоритизации на основе рисков нереализации какой-либо инициативы.

Данный курс состоит из 6 уроков нацелен на то, чтобы вы получили максимум знаний для того, чтобы:

• Выстраивать свой механизм приоритизации на основе рисков специфичных для вашего бизнеса;
• Вести сессии на которых люди смогут без споров и конфликтов договариваться о приоритетах;
• Научитесь использовать рисковые профили в различных инструментах (Holst, Google-таблицы, Microsoft Excel)

Этот курс будет полезен менеджерам продуктов, аджайл коучам и фасилитаторам.

Состав курса:

• Урок 1: Введение в проблематику
• Урок 2: Подготовка данных
• Урок 3. Интерпретация данных
• Урок 4. Проектирование и фасилитация групповой сессии
• Урок 5. Примеры использования инструментов
• Урок 6. Финализация знаний и экзамен

По окончании курса выдается сертификат от нашего Онлайн Университета.

Автор курса: Алексей Пименов

Данный курс из 12 уроков нацелен на то, чтобы вы получили максимум знаний для того, чтобы:

• Ознакомиться с инструментом, понять логику его работы и области применения;
• Начать создавать свои первые карты гипотез;
• Понять - нужно ли вам более глубокое изучение инструмента.

Этот курс будет полезен любому человеку, потому что Карты гипотез подходят как для выработки стратегии для крупной транснациональной компании, так и для разработки персональной стратегии.

Состав курса:

• Урок 1: Введение в процесс стратегического менеджмента
• Урок 2: Связанный SWOT-анализ
• Урок 3. Внутренний механизм Карты гипотез
• Урок 4. Карта гипотез. Цель
• Урок 5. Карта гипотез. Субъект
• Урок 6. Карта гипотез. Гипотеза
• Урок 7. Карта гипотез. Задача
• Урок 8. Усложненные топологии Карты гипотез
• Урок 9. Приоритизация Карты гипотез
• Урок 10. Жизненный цикл Карты гипотзе
• Урок 11. Ролевая модель работы с Картой гипотез
• Урок 12. Финализация знаний и экзамен

Также в курсе есть опциональный урок обучающий вас составлению Карт гипотез в сервисе Holst.

По окончании курса выдается сертификат от нашего Онлайн Университета, а также у вас появляется возможность разбора своей Карты гипотез с преподавателем курса.

Автор курса: Алексей Пименов

Управление рисками - это достаточно тяжелая дисциплина по которой есть множество стандартов и инструментов. При этом множество компаний не доходит до того уровня зрелости процессов при котором полномасштабная процедура управления рисками становится необходимой частью этих процессов. И при всем этом любой менеджер должен понимать основы управления рисками, обладать базовой терминологией и практиками. Именно на это направлен данный курс.

Аудитория курса: линейные и проектные руководители.

Состав курса:

• Урок 1. Риски - что этот такое и для чего ими надо управлять;
• Урок 2. Цикл управления рисками и рисковая таксономия;
• Урок 3. Реестр рисков, подверженность, приоритезация и триажирование
• Урок 4. Стратегии работы с рисками, фреймворк ROAM
• Урок 5. Визуализация реестра, жизненный цикл риска и финальный тест.

По результатам завершения курса выдается сертификат.

Автор курса: Алексей Пименов

А что если я вам скажу, что у термина сторипонит есть автор, есть история возникновения есть практика применения, а также есть много способов использования этого инструмента неправильно (что влечет за собой негативные результаты в компании и подрыв доверия к инструменту)?

Термин Сторипоинт разошелсе достаточно широко среди компаний в которых есть IT-составляющая и которые практикуют гибкие подходы к разработке. Мы, как преподаватели, консультанты и практики поработали с большим количеством компаний и команд и осознали следующую вещь - никто не пытается изучить как правильно пользоваться сторипоинтами. Люди откуда-то достают обрывочную информацию, додумывают ее допридумывают практику, практикуют, разочаровываются и дальше по накатанной.

Данный курс призван выправить эту ситуацию. Мы разбираемся с историей и предпосылками появления сторипоинтов. Корректной практикой использования, а также рассматриваем антипаттерны.

Кому подойдет данный курс: специалисты, члены команд, скрам-мастера, аджайл коучи.

Состав курса:

• Урок 1. История появления сторипоинтов;
• Урок 2. Практика работы со сторипоинтами;
• Урок 3. Механизмы выработки групповой оценки;
• Урок 4. Что не надо делать со сторипонитами;
• Урок 5. Финализация знаний и тест.

По завершении курса вы получите сертификат.